Главная  –  Статьи –  С чего начинать решать проблемы с персоналом

Как же при найме выделить людей из общей толпы и при этом не ошибиться?
Профессионалы используют тесты и очень точные интервью. Однако, если оставить ситуацию без внимания, то она может неожиданно ударить по вам сильнее, чем вы ожидаете. Те, кто давно в бизнесе знают, о чём я говорю.

Многие клиенты просят нас, когда мы проводим семинары, оценить их персонал, дать своё заключение. Очевидно, что владельцы бизнеса пытаются решить проблему любым способом.

 

Существуют три типа работников:

Внешне, при проведении интервью, человек может выглядеть отлично и хорошо говорить, но на деле может оказаться, что это только «PR» и за его словами ничего не стоит. Некоторые кандидаты специально проходят курсы, как вести себя на собеседовании, чтобы казаться ценным сотрудником.

Или наоборот, человек может выглядеть скромно, внешне теряться рядом с другими, Есть еще вариант, когда человек буквально рвется в бой, очень энергичен, но у него совсем нет опыта определенной работы, и ему отказывают.

Очень часто интервью при приеме на работу длятся очень долго, что неудобно руководителю. Может получиться так, что вы потеряли время, а в результате взяли неподходящего человека, который либо увольняется сам через короткое время работы в компании, либо вы увольняете его.
Бывает даже такое, что человек на испытательном сроке ведет себя идеально, и только после того, как вы берете его в штат на постоянной основе, он показывает себя во всей «красе». Вот, где бывает настоящая проблема. Такого человека уже и не уволишь с легкостью, так как испытательный срок закончился...

Что делать во всех этих случаях? Как не тратить время на бесполезные интервью и не мучиться в догадках, подходит ли этот человек для работы в вашей компании или нет?

Очень хорошим показателем является то, что человек может назвать имена людей и их координаты, кто может его порекомендовать, желательно, чтобы это были руководители с его последней работы. А если он не может этого сделать, то есть большая вероятность, что перед вами лжец. Так что всегда лучше проверить.
Если человек продуктивен, то его очень легко обучить всему, чему необходимо. Для этого просто нужен обучающий материал и время.
Зачастую такой человек может обучиться какому-то делу в несколько раз быстрее, чем непродуктивный человек. Очень часто бывает так, что непродуктивный человек с высшим образованием по своему коэффициенту интеллекта и способности решать задачи теряется рядом с очень продуктивным человеком без высшего образования. И это не камень в огород высшего образования. Просто сам факт образования не делает человека квалифицированным для ответственной работы.
Главное – это то, насколько человек готов достигать намеченной цели и его желание работать.

Это конечно очень краткий взгляд на обширную технологию работы с персоналом. Если данная проблема не обошла вас стороной, загляните к нам на сайт. Вы найдёте данные о том, как организовать деятельность по работе с персоналом так, чтобы исключить огромное количество проблем.

Консультант WISE, совладелец Центральной тренинговой компании, Мальчиков Вадим
www.consulter.org